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河南能源焦煤赵固二矿唱响?#24403;?#22686;效“五步曲”

发布时间:2019-05-24 来源:国家煤炭工业网 作者:

今年以来,河南能源焦煤赵固二矿唱响了“思想教育、精细管理、修旧利废、技改创新、正向激励”?#24403;?#22686;效“五步曲”,努力推动矿井高质量发展。

一是唱响“思想教育曲”。充分利用电视、广播、微信、班前会?#26085;?#22320;进行广泛宣传,深入开展“我为?#24403;?#22686;效、提质增效献一计”活动,教育引导员工树立过紧日子思想,增强全员忧?#23478;?#35782;,牢固树立“省下的就是赚来的”成本观,自觉从身边的点滴小事做起,?#29992;?#19968;道工序入手,时时勤俭,处处节约,真正将企业当做自己的家庭一样来经营管理。

二是唱响“精细管理曲”。进一步完善细化材料采购、审批、领用、回收、复用制度,加强对材料的精细化管理,做到账、卡、物相符,使材料的用途和去向一目了然,有效避免材料的丢失和浪费。

三是唱响“修旧利废曲”。坚持“能复用不发新、能自修不外委、能修复不采购”的原则,成立修旧利废机构,专门负责修旧利废工作的计划、验收和?#24049;耍?#24182;制定修旧利废管理办法,建立修旧利废管理档案,对回收上井的废旧材料、受损设备及时分类、整理、鉴定,将可修复的及时送至机修车间进行修复,报废的拆下可利用的零?#32771;?#21512;理使用,真正实现变废为宝、物尽其用。

四是唱响“技改创新曲”。坚持把技术创新作为促进节支?#24403;?#30340;重要手段,组织员工立足岗位开展创新创效,通过转化应用新技术、新工艺、新设备实现降耗增效。

五是唱响“正向激励曲”。引入内部市场化机制,推行正向激励,将成本控制与员工工资收入挂钩,力促实现全员?#24403;尽?#38500;按照废旧材料回收奖励制度规定进行奖励外,还对“五小”活动、技术改造、管理创新方面的合理化建议及成果进行?#23637;骸?/span>


责任编辑:牛君丽
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